彭宏光，男，1965年8月出生，中共党员，北京大营宏光肉鸭专业合作社理事长。
2000年，彭宏光白手起家，在大兴区黄村镇前大营村建起肉鸭养殖基地，成立了由农民加盟的肉鸭养殖专业合作社，将肉鸭销往大鸭梨、便宜坊等烤鸭餐饮连锁企业。他坚持供应优质鸭原料，宁可牺牲自己的利益，也要让利于农户，让农户致富，被十里八乡称为“鸭司令”。他的企业也在他诚信做人的理念中，不断的发展壮大，2003年，他被评为全国农村青年创业致富带头人、北京市优秀农村实用人才。
彭宏光曾在部队猪场养过3年猪，他自创的“快速养猪法”，在全军区得到了推广，并获得养猪能手称号。退伍后，他利用在部队学习的畜禽养殖技术，从2000年起开始在前大营村带领农民发展肉鸭养殖。2003年，彭宏光的事业刚有起色，就遇到了非典，为不让养殖户遭受损失，彭宏光把风险留给了自己，仍按照回收合同原价全部回收了养殖户的肉鸭，养殖户没有受到损失，得到了大家一致的信任和赞扬。后来，鸭厂重振旗鼓，他没让入社农户多投资一分钱�！�2003年的非典磨练了我，当年尽管我没有挣到钱，但是积攒很多人气�！迸砗旯馑�。2004年起，由于受高致病性禽流感影响，使养禽业遭受重大打击，使许多人不敢养家禽。合作社在彭社长的领导下顶住压力，首先强化了社员养鸭户的禽流感免疫；加强消毒工作；合作社免费提供良种苗，并补贴资金30万元，抗击禽流感过程中，合作社没有把市场压力转给社员，把风险留给自己，保证社员不受损失，回收全部肉鸭。对那些家庭困难的农户社员，有什么困难合作社都是优先解决。合作社出资为他们免费盖鸭舍，平均为每个困难户投入5000元，购买饲养设备（如料塔、水塔、大盆等） ，鸭苗和饲料款全部由合作社垫支，平均每户垫支15000元，药品、消毒费用全免，每吨饲料给予优惠50元。几年来合作社一共扶持了150户困难户，共累计投入扶持资金300万元。
2009年由于受全球金融�；挠跋�，旅游业、餐饮业受到了很大影响，从而直接影响到了肉鸭的销量，一些肉鸭出口企业也将主要销路转到国内，进一步影响到国内市场，市场竞争更加激烈。在如此不利的大环境下，彭社长带领领导班子，多方想办法，扩大销售面，增加销售渠道，加强内部管理，开源节流、增收节支。在保证质量的前提下，与饲料供应商进一步协商谈判，压低饲料价格，减少养殖成本，保证入社农户的利润率，回收肉鸭的同时将获得的利润全部反还给农户社员。
聚了人气，就得利用人气带领农户致富。近年来，彭宏光利用农民专业合作社的经营模式，“以�；ぜ酃└济�、免费送技术、统一配送饲料，让农户踏踏实实地养鸭�！迸砗旯馑�，合作社运用企业管理模式，采取补助饲料经销商、捐鸭苗给农户等措施，保证产业不断链。目前，合作社入社农户已增至316户，辐射带动周边乡镇500余名农民养鸭致富，年产值3000万余元。当地村民都称他为“鸭司令”，他的合作社也被称为鸭产业里的“航母”。
“把利益让给农户，让风险留给自己，诚信经营�！迸砗旯庖恢奔崾卣飧鲂拍�。随着2014年国家对京津冀一体化协调发展工作的部署，一些产业要退出大兴、退出北京。加之养殖业对环境及疾病防控的影响，各方面因素都制约着养殖业的发展，畜禽养殖业逐步退出北京的步伐也在加快。为落实北京市菜篮子工程，保证首都市场食品供应保有量，合作社在河北省建立了三个养殖基地。虽说合作社在河北建了基地，但他聚集的人气没有散。彭宏光说，河北基地投产后，他要经常往返于京冀两地，在大兴的肉鸭基地毫不松懈选育良种，肉鸭回收后进行产品深加工，提高产品附加值，保证北京肉鸭市场的供应量。
面对未来，彭宏光和他的农民社员踌躇满志。他制定了肉鸭销售额年增长30%的计划，为更加长远地满足新航城肉鸭需求做充分准备，占领新市场的制高点，让京郊农民培育的肉鸭摆上千家万户的餐桌，也让自己的合作社成为京郊真正的鸭产业“航母”。